狗万注册页文章和视频

  • 脱轨设计批评:回到轨道的战术

    设计批评期间的反馈可以填写假设的场景和不可解除的建议。正确的便利技术帮助利益相关者和团队成员在仍然听到的同时保持轨道。

  • 最好的信任如何制定了一个屡获殊荣的内联网

    Wellcome Trust的获奖Intranet,TrustNet是用户以用户为中心的设计,清晰的产品视觉,内部开发能力和敏捷开发。

  • 在UX数据中处理微不足道

    收集两个版本的设计KPI编号后,两个指标之间的差异在统计上没有统计学意义。现在应该推出哪个版本?

  • UX研讨会与会议:有什么区别?

    您如何决定是否在UX设计过程的给定问题或阶段进行会议或研讨会?两者都涉及一群人,但有5个差异,两种格式为不同的情况。

  • UX路线式研讨会:议程+活动

    通过引导参与者通过熟悉项目目标,上下文和输入以及标识关键路线图主题和优先级的活动,通过引导参与者在研讨会上进行协作创建UX路线图。

  • 为什么你不能信任来自定性可用性研究的数字

    定性可用性研究有很少的用户和可变协议;由于较大的测量误差,从这些研究中获得的数字可能会反映出人口的真正行为。

  • 远程UX研讨会挑战

    Virtual UX会议中的参与者份额为远程运行UX研讨会的提示,以克服参与者疲劳和参与的挑战,并让客户使用协作设计工具。

  • UX的稀缺原则:不要错过!

    当人们认为某些东西罕见或仅适用于有限的时间时,它们往往会尽快采取行动,以确保这种稀缺的物品。这种行为原则可以在用户体验设计中使用,但要使过度使用。

  • 桌面上的左侧垂直导航:可扩展,响应性,易于扫描

    垂直导航是宽敞或不断增长的IAS的合适,但占用的空间比水平导航更多。确保它是左对齐的,关键字前加载和可见。

  • 客户体验中的三个疼痛点

    疼痛点是在客户体验的不同层次发生的问题:互动水平,客户旅程级别或关系水平。

  • 10个用户界面设计的可用性启发式

    Jakob Nielsen的交互设计的10个一般原则。它们被称为“启发式”,因为它们是UX的广泛拇指规则,而不是特定的可用性指南。

  • 何时使用哪种用户体验研究方法

    现代ux研究方法回答了各种问题。要知道何时使用哪种方法,每个方法中的每一个都在典型的产品开发过程中映射了3个维度和随时间。

  • 移情映射:设计思维的第一步

    在同情地图中可视化用户态度和行为可以帮助UX团队对最终用户的深刻理解对齐。映射过程还揭示了现有用户数据中的任何孔。

  • 服务蓝图:定义

    服务蓝图可视化组织流程,以优化业务如何提供用户体验。

  • 对象之间的受试者之间的研究设计

    在用户研究中,组之间的设计降低了学习效果;重复测量设计需要更少的参与者并最大限度地减少随机噪声。

  • 可用性101:可用性介绍

    什么是可用性?如何改善它?你为什么要关心?概述答案基本问题+如何运行快速用户测试。

  • UX研究作弊表

    用户研究可以在设计周期中的任何点处完成。此方法和活动列表可以帮助您决定哪个何时使用。

  • UX映射方法比较:作弊表

    同理心地图,客户旅程地图,体验地图和服务蓝图描绘了不同的流程,并具有不同的目标,但它们都在组织内构建共同点。

  • 旅程映射101.

    旅程映射是一个人经历的过程的可视化,以实现目标。

  • 为什么你只需要用5个用户测试

    精心制作的可用性测试是浪费资源。最好的结果来自于测试不超过5个用户,并在您提供的作用时运行尽可能多的小测试。

  • 何时以及如何创建客户旅程地图

    旅程地图结合了两个强大的乐器 - 讲故事和可视化 - 以帮助团队理解和满足客户需求。

  • 十大应用程序设计错误

    应用UI指南并通过工作流程支持用户时,可以增强应用程序可用性。

  • 用户研究中的开放式与已截止的问题

    开放式问题促使人们用句子,列表和故事回答,给出更深入的新见解。封闭式问题限制答案,但提供更严格的统计数据。

  • 设计思考101.

    什么是设计思维,为什么要关心?历史和背景加上了设计思维过程的6个阶段的快速概述和可视化。用手逼近解决问题,以用户为中心的心态导致创新,创新会导致差异化和竞争优势。

  • F形的阅读模式在网上阅读:误解,但仍然相关(即使是移动设备)

    眼镜研究表明,人们在各种模式中扫描网页和手机屏幕,其中一个是字母F的形状。发现这种模式的十一年,我们立即重新审视它的意思。

  • 用户访谈:如何,何时以及为什么要进行它们

    用户面试已成为获取用户反馈的流行技术,主要是因为它们很快而容易。使用它们来了解用户对您的设计的看法,而不是其可用性。

  • 产品,服务和功能的比较表

    使用此多功能GUI工具在需要做出涉及考虑少量项目的多个属性的决定时支持用户。

  • 用户界面中的内存识别和调用

    显示用户可以识别的内容提高了需要从头开始调用物品的可用性,因为额外的上下文有助于用户从内存中检索信息。

  • 用户体验测验:2019 ux审查中

    通过获取我们的测验来测试您的可用性知识。所有问题和答案都基于我们去年发布的文章。狗万注册页

  • 在UX数据中处理微不足道

    收集两个版本的设计KPI编号后,两个指标之间的差异在统计上没有统计学意义。现在应该推出哪个版本?

  • UX研讨会与会议:有什么区别?

    您如何决定是否在UX设计过程的给定问题或阶段进行会议或研讨会?两者都涉及一群人,但有5个差异,两种格式为不同的情况。

  • 远程UX研讨会挑战

    Virtual UX会议中的参与者份额为远程运行UX研讨会的提示,以克服参与者疲劳和参与的挑战,并让客户使用协作设计工具。

  • UX的稀缺原则:不要错过!

    当人们认为某些东西罕见或仅适用于有限的时间时,它们往往会尽快采取行动,以确保这种稀缺的物品。这种行为原则可以在用户体验设计中使用,但要使过度使用。

  • 如何设计一个好的搜索ui

    如果用户不使用您的搜索,通常是因为搜索用户界面设计不佳。以下是如何在桌面和移动设备上显示搜索功能的顶级指南。

  • 如何解释卡片排序的树木图以改进信息架构

    卡排序非常适合设计或评估信息架构(IA),但可能很难解释。树木图可视化可以帮助您做出必要的决定的数据,这很少明确,但需要权衡。

  • 3设计思维原则

    以用户为本的问题解决了创新产品,基于真实用户,视觉感应和迭代设计的观测研究。

  • UX项目中的系统可用性规模(SUS)有用如何?

    SUS是一个35岁的历史,因此既熟悉的方式来衡量用户满意度,但它不是用户研究中最推荐的方式。

  • 与利益相关者合作

    为UX设计师和研究人员提供更好的利益攸关方的8步,为增加合作,帮助利益相关者达到目标,并确保您的工作的影响。

  • 规划将保存您的UX研讨会

    通过替代方案的提前规划和思考可以在促进UX研讨会时拯救您,并且意外发生(如它总是这样)。Jan Haaland在ux会议上有过去的参与者的小组期间分享了他的经验。

  • 最好的信任如何制定了一个屡获殊荣的内联网

    Wellcome Trust的获奖Intranet,TrustNet是用户以用户为中心的设计,清晰的产品视觉,内部开发能力和敏捷开发。

  • 脱轨设计批评:回到轨道的战术

    设计批评期间的反馈可以填写假设的场景和不可解除的建议。正确的便利技术帮助利益相关者和团队成员在仍然听到的同时保持轨道。

  • 为什么你不能信任来自定性可用性研究的数字

    定性可用性研究有很少的用户和可变协议;由于较大的测量误差,从这些研究中获得的数字可能会反映出人口的真正行为。

  • UX路线式研讨会:议程+活动

    通过引导参与者通过熟悉项目目标,上下文和输入以及标识关键路线图主题和优先级的活动,通过引导参与者在研讨会上进行协作创建UX路线图。

  • 桌面上的左侧垂直导航:可扩展,响应性,易于扫描

    垂直导航是宽敞或不断增长的IAS的合适,但占用的空间比水平导航更多。确保它是左对齐的,关键字前加载和可见。

  • 客户体验中的三个疼痛点

    疼痛点是在客户体验的不同层次发生的问题:互动水平,客户旅程级别或关系水平。

  • 共同的地面和ux

    任何有效的沟通都要求通信合作伙伴建立并依赖共同的地面,以便他们可以采取通信快捷方式。

  • Intranet设计年度赢家预览:联合国内部网

    联合国“内联网,联合国内联网,巩固了许多单独的内部全网,以便将员工与他们进行重要工作。

  • PM和UX对他们的工作职责有明显不同

    对用户体验和产品管理人员的一项调查表明,这些专业人员不同意谁应该对许多关键任务负责,比如进行发现和早期设计。

  • 精益UX文档,用于跟踪和沟通敏捷

    简称在关键位置的正确详细信息有助于敏捷团队避免信息过载。当跳过或混乱的UX文档时,浪费时间试图找到或记住信息而不是改善产品。