敏捷狗万注册页文章和视频

  • 精益UX文档,用于跟踪和沟通敏捷

    简称在关键位置的正确详细信息有助于敏捷团队避免信息过载。当跳过或混乱的UX文档时,浪费时间试图找到或记住信息而不是改善产品。

  • 2021的10个最佳内部网:是什么让他们变得伟大

    2021年内联网设计年度获奖团队表现出迅速枢转的能力,以及员工的同情和同理心。

  • 启动新的UX项目

    在一个新项目的开头,确定所需的UX级别,以及您的目标要生产的关键可交付成果。识别有关用户和任务的已知和缺少知识,以便在咬您之前揭示差距。

  • ux在scrum.

    UX专业人士应该从事所有Scrum仪式。以下是UX应该为站立,积压细化,冲刺规划,Sprint审查和回顾贡献的提示。

  • 敏捷开发过程中的内容创建

    否则将不可避免地跳过许多高质量内容创建和管理的最佳实践,除非在任何敏捷开发项目中明确地明确计划作为用户故事。

  • 在敏捷中映射用户故事

    用户故事地图帮助Agile Teams定义要构建的内容,并保持全部拟合在一起的可见性。它们可以启用以用户为对话,协作和特征优先级来对齐和指导迭代产品开发。

  • 设计师的变化变化:实用的人以人为本的设计

    以人为本的设计有4个原则:了解问题,人民和系统,并做迭代设计。但如果你没有时间做所有4个步骤怎么办?

  • 回顾回顾102:帆船方法

    在每个Sprint之后,团队应该有一个回顾性会议,以确定顺利或不太好。帆船隐喻是构建这种回顾的良好方法。

  • 2020年的10个最佳内部网:是什么让他们变得伟大

    明确的愿景,敏捷开发和连接同事的目标是区分最好的内联网。

  • 跟踪敏捷中的研究问题,假设和事实

    在产品的生命周期中未跟踪与用户相关的问题和假设,导致未对准和过度自信。记录知识库中的这些问题和假设将它们与实际事实区分开来。

  • 将UX合并到您的Agile Backlog中

    三个不同的Backlog模型使团队能够跟踪敏捷过程中的UX工作。每个型号都有优点和缺点。

  • 设计思维和敏捷

    设计思维项目生命周期有6个明确的阶段。将这些阶段映射到典型的敏捷开发项目显示时,设计人员应该进行哪些UX活动时。

  • 假设:如何在UX设计过程中跟踪它们

    最好的用户体验是通过研究支持的,但有时我们会比我们的研究更快地移动。我们如何最好地使用和跟踪假设,因为我们通过设计迭代?

  • 为什么MVP是良好UX的对立面

    追求“最低可行的产品”(MVP)作为设计策略可能适用于初创公司,但通常会导致在传统产品类别中工作的已建立的设计团队的用户体验不佳。

  • Scrum仪式中的UX职责

    作为敏捷团队的一部分,UX专业人员应该参加所有Scrum仪式,以便保持开放的沟通,影响产品成功,并效力为团队做出贡献。

  • 如何为设计团队运行回顾性

    回顾性是致力于聚集在一起,反思和协作改善您的设计团队的过程的时间。在此视频中,我们将走过回顾的四个组件以及如何有效地使用此会议。

  • UX回顾速度101.

    回顾允许设计团队反思他们的工作流程并讨论进展顺利,需要改进的内容。这些学习可以转化为未来工作的行动计划。

  • ux债务

    了解设计团队应该关注ux债务时的四项关键活动。

  • 观察,测试,迭代和学习(Don Norman)

    没有下次产品开发。您必须始终学习以跟上产品循环。

  • UX债务:如何识别,优先顺序和解决

    像技术债务一样,UX债务随着时间的推移而上升,如果留下没有一种禁止的话,就会导致用户问题和昂贵的清理努力。敏捷团队可以修改他们的流程来跟踪和解决UX债务。

  • 启动新的UX项目

    在一个新项目的开头,确定所需的UX级别,以及您的目标要生产的关键可交付成果。识别有关用户和任务的已知和缺少知识,以便在咬您之前揭示差距。

  • ux在scrum.

    UX专业人士应该从事所有Scrum仪式。以下是UX应该为站立,积压细化,冲刺规划,Sprint审查和回顾贡献的提示。

  • 敏捷开发过程中的内容创建

    否则将不可避免地跳过许多高质量内容创建和管理的最佳实践,除非在任何敏捷开发项目中明确地明确计划作为用户故事。

  • 设计师的变化变化:实用的人以人为本的设计

    以人为本的设计有4个原则:了解问题,人民和系统,并做迭代设计。但如果你没有时间做所有4个步骤怎么办?

  • 回顾回顾102:帆船方法

    在每个Sprint之后,团队应该有一个回顾性会议,以确定顺利或不太好。帆船隐喻是构建这种回顾的良好方法。

  • 设计思维和敏捷

    设计思维项目生命周期有6个明确的阶段。将这些阶段映射到典型的敏捷开发项目显示时,设计人员应该进行哪些UX活动时。

  • 假设:如何在UX设计过程中跟踪它们

    最好的用户体验是通过研究支持的,但有时我们会比我们的研究更快地移动。我们如何最好地使用和跟踪假设,因为我们通过设计迭代?

  • 为什么MVP是良好UX的对立面

    追求“最低可行的产品”(MVP)作为设计策略可能适用于初创公司,但通常会导致在传统产品类别中工作的已建立的设计团队的用户体验不佳。

  • 如何为设计团队运行回顾性

    回顾性是致力于聚集在一起,反思和协作改善您的设计团队的过程的时间。在此视频中,我们将走过回顾的四个组件以及如何有效地使用此会议。

  • ux债务

    了解设计团队应该关注ux债务时的四项关键活动。

  • 观察,测试,迭代和学习(Don Norman)

    没有下次产品开发。您必须始终学习以跟上产品循环。

  • 为什么UX这么困难?

    在他们的工作中感到无能为力的UX从业者通常面临更大的挑战,而不是改善他们的设计,工艺或研究实力。相反,解决开发时间表,敏捷,Scrum,精益和团队成员的角色可以创造最大的挑战。

  • 澄清您团队的UX角色

    提示帮助澄清UX的角色以及如何在敏捷开发过程中导航UX与其余部分之间的关​​系动态。

  • 如何在约束中进行用户研究

    我们将始终有限公司,我们是否有足够的时间或没有在我们的UX项目上有足够的时间或没有敬业的研究人员。此视频提供了如何在不陷入困境的情况下进行用户研究的提示。

  • 有效敏捷UX的属性

    UX不容易敏捷。但是,混合敏捷和UX可以与正确的文化和心态合作。

  • 不说没有说不言不讳地处理糟糕的UX请求

    UX专业人士经常接收定义差的设计请求。当说不,没有选择,提出要求的更有效的方式是专注于适当的UX努力的结果目标和投资回报(ROI)。

  • 把人物带到敏捷

    Kim讨论了在敏捷环境中适应角色的方法。

  • 敏捷摧毁UX吗?

    随着敏捷UX的发展,UX从业者的作用也是如此。在现代软件开发环境中,UX有助于定义产品的开发方式。

  • 精益UX文档,用于跟踪和沟通敏捷

    简称在关键位置的正确详细信息有助于敏捷团队避免信息过载。当跳过或混乱的UX文档时,浪费时间试图找到或记住信息而不是改善产品。

  • 2021的10个最佳内部网:是什么让他们变得伟大

    2021年内联网设计年度获奖团队表现出迅速枢转的能力,以及员工的同情和同理心。

  • 在敏捷中映射用户故事

    用户故事地图帮助Agile Teams定义要构建的内容,并保持全部拟合在一起的可见性。它们可以启用以用户为对话,协作和特征优先级来对齐和指导迭代产品开发。

  • 2020年的10个最佳内部网:是什么让他们变得伟大

    明确的愿景,敏捷开发和连接同事的目标是区分最好的内联网。

  • 跟踪敏捷中的研究问题,假设和事实

    在产品的生命周期中未跟踪与用户相关的问题和假设,导致未对准和过度自信。记录知识库中的这些问题和假设将它们与实际事实区分开来。

  • 将UX合并到您的Agile Backlog中

    三个不同的Backlog模型使团队能够跟踪敏捷过程中的UX工作。每个型号都有优点和缺点。

  • Scrum仪式中的UX职责

    作为敏捷团队的一部分,UX专业人员应该参加所有Scrum仪式,以便保持开放的沟通,影响产品成功,并效力为团队做出贡献。

  • UX回顾速度101.

    回顾允许设计团队反思他们的工作流程并讨论进展顺利,需要改进的内容。这些学习可以转化为未来工作的行动计划。

  • UX债务:如何识别,优先顺序和解决

    像技术债务一样,UX债务随着时间的推移而上升,如果留下没有一种禁止的话,就会导致用户问题和昂贵的清理努力。敏捷团队可以修改他们的流程来跟踪和解决UX债务。

  • 协作敏捷活动减少筒仓并对齐观点

    无论设计技能如何,敏捷团队的所有成员都可以在开发过程中为产品或特征的设计做出贡献。

  • 通过跟踪UX容量来保留UX人才

    跟踪敏捷项目的UX容量允许您在利益相关者理解中协商UX承诺。

  • 敏捷不容易UX :(如何)处理它

    当管理价值UX,UX从业者显示领导地位时,敏捷和ux在一起工作得很好,这个过程并不严格,而UX嵌入团队。

  • 对敏捷项目中的用户故事进行UX工作

    为了使UX活动可见,将用户故事中的用户存储到UX和开发子任务中,将UX添加到Kanban Loards,并包括UX验收标准和故事点。

  • UX敏捷发展的状态

    新的研究显示了UX在inding用户中心设计方法中进行了进入敏捷开发过程的进步。

  • UX原型:低保真与高保真度

    无论您使用哪种原型设计工具,相同的提示都适用于为最有效的用户研究准备用户界面原型。

  • 来自敏捷从业者的UX成功的前10个提示

    125名从业者分享他们的经验和成功案例,以改善敏捷项目中的用户体验。

  • 前端样式导游:定义,要求,组件清单

    前端样式指南有助于高效的设计和测试,并强制执行UI一致性。我们提供了8个风格导向要求和25个常见组件。

  • 迭代测试如何在Mozilla的支持网站上减少70%的支持电话

    使用数据挖掘和纸张原型的用户研究很快导致了世界上最繁忙的支持网站的可衡量成功。

  • 没有用户研究的UX不是UX

    UX团队负责为用户创造理想的体验。然而,许多组织未能在开发过程中包含用户。如果没有客户输入,组织风险创建失败的接口。

  • 在敏捷世界中做UX:案例研究结果

    敏捷团队更加精通执行开发过程,但压缩的时间尺度迫使一些人放弃用户的研究并降低由此产生的用户体验。