敏捷的狗万注册页文章和视频

  • 敏捷环境下用于跟踪和沟通的精益用户体验文档

    在关键位置简洁地记录正确的细节有助于敏捷团队避免信息过载。当用户体验文档被跳过或杂乱无章时,团队会浪费时间去寻找或记住信息,而不是改进产品。

  • 2021年十大最佳内部网:是什么让它们变得伟大

    2021年企业内部网设计年度获奖团队展示了快速旋转的能力,以及对员工的同情和同情心。

  • 启动新的用户体验项目

    在一个新项目的开始阶段,确定所需的用户体验工作的水平,以及您要产生的关键交付成果。找出已知和缺失的关于用户和任务的知识,在他们咬你之前找出差距。

  • Scrum中的用户体验

    用户体验专业人士应该参与所有Scrum仪式。以下是用户体验应该为立项、积压工作优化、冲刺计划、冲刺回顾和回顾做出哪些贡献的技巧。

  • 敏捷开发过程中的内容创建

    许多高质量内容创建和管理的最佳实践将不可避免地被忽略,除非它们在任何敏捷开发项目中被明确规划为用户案例。

  • 在敏捷中映射用户故事

    用户故事图有助于敏捷团队定义要构建的内容,并维护所有这些内容如何结合在一起的可见性。它们支持以用户为中心的对话、协作和功能优先级划分,以协调和指导迭代产品开发。

  • 设计师角色的转变:实用的以人为本的设计

    以人为本的设计有4个原则:理解问题、人和系统,并进行迭代设计。但是如果你没有时间做所有的4个步骤呢?

  • 回顾102:帆船法

    在每次冲刺之后,团队应该有一个回顾性的会议来确定哪些进展顺利或不太顺利。帆船的比喻是一个很好的方式来构造这样的回顾。

  • 2020年十大最佳内部网:是什么让它们变得伟大

    清晰的愿景、敏捷的开发和连接同事的目标是最好的内部网的区别。

  • 跟踪敏捷中的研究问题、假设和事实

    在产品的整个生命周期中,与用户相关的问题和假设没有得到跟踪,从而导致不一致和过度自信。将这些问题和假设记录在知识板中,将它们与真实的事实区分开来。

  • 将用户体验工作整合到您的敏捷待办事项中

    三种不同的积压工作模型使团队能够跟踪其敏捷过程中的用户体验工作。每种模式都有优缺点。

  • 设计思维与敏捷

    设计思维项目生命周期有6个明确的阶段。将这些阶段映射到一个典型的敏捷开发项目上,说明了设计师应该在什么时候进行哪些用户体验活动。

  • 假设:如何在用户体验设计过程中跟踪它们

    最好的用户体验是有研究支持的,但有时我们的行动比我们的研究要快。我们如何在设计迭代过程中最好地使用和跟踪假设?

  • 为什么MVP是好用户体验的对立面

    追求“最小可行产品”(MVP)作为一种设计策略可能对初创企业有效,但通常会导致在传统产品类别中工作的现有设计团队的用户体验集成度较差。

  • Scrum仪式中的用户体验责任

    作为敏捷团队的一部分,用户体验专业人员应该参加所有的Scrum仪式,以便保持开放的交流,影响产品的成功,并为团队做出有成效的贡献。

  • 如何为设计团队举办回顾展

    回顾是一个专门的时间来聚在一起,反映,并共同改善您的设计团队的过程。在这段视频中,我们将介绍回顾的四个组成部分,以及如何有效地利用这次会议。

  • UX回顾101

    回顾可以让设计团队反思他们的工作过程,讨论哪些进展顺利,哪些需要改进。这些经验可以转化为未来工作的行动计划。

  • UX债务

    了解设计团队在处理用户体验债务时应该关注的四个关键活动。

  • 观察、测试、迭代和学习(唐诺曼)

    产品开发已经没有下一次了。你必须经常学习以跟上产品周期。

  • 用户体验债务:如何识别、优先排序和解决

    像技术债务一样,用户体验债务随着时间的推移而堆积,如果不解决,将导致用户问题的加剧和代价高昂的清理工作。敏捷团队可以修改他们的流程来跟踪和解决用户体验债务。

  • 启动新的用户体验项目

    在一个新项目的开始阶段,确定所需的用户体验工作的水平,以及您要产生的关键交付成果。找出已知和缺失的关于用户和任务的知识,在他们咬你之前找出差距。

  • Scrum中的用户体验

    用户体验专业人士应该参与所有Scrum仪式。以下是用户体验应该为立项、积压工作优化、冲刺计划、冲刺回顾和回顾做出哪些贡献的技巧。

  • 敏捷开发过程中的内容创建

    许多高质量内容创建和管理的最佳实践将不可避免地被忽略,除非它们在任何敏捷开发项目中被明确规划为用户案例。

  • 设计师角色的转变:实用的以人为本的设计

    以人为本的设计有4个原则:理解问题、人和系统,并进行迭代设计。但是如果你没有时间做所有的4个步骤呢?

  • 回顾102:帆船法

    在每次冲刺之后,团队应该有一个回顾性的会议来确定哪些进展顺利或不太顺利。帆船的比喻是一个很好的方式来构造这样的回顾。

  • 设计思维与敏捷

    设计思维项目生命周期有6个明确的阶段。将这些阶段映射到一个典型的敏捷开发项目上,说明了设计师应该在什么时候进行哪些用户体验活动。

  • 假设:如何在用户体验设计过程中跟踪它们

    最好的用户体验是有研究支持的,但有时我们的行动比我们的研究要快。我们如何在设计迭代过程中最好地使用和跟踪假设?

  • 为什么MVP是好用户体验的对立面

    追求“最小可行产品”(MVP)作为一种设计策略可能对初创企业有效,但通常会导致在传统产品类别中工作的现有设计团队的用户体验集成度较差。

  • 如何为设计团队举办回顾展

    回顾是一个专门的时间来聚在一起,反映,并共同改善您的设计团队的过程。在这段视频中,我们将介绍回顾的四个组成部分,以及如何有效地利用这次会议。

  • UX债务

    了解设计团队在处理用户体验债务时应该关注的四个关键活动。

  • 观察、测试、迭代和学习(唐诺曼)

    产品开发已经没有下一次了。你必须经常学习以跟上产品周期。

  • 为什么用户体验如此困难?

    用户体验从业者在工作中感到无能,他们通常面临的挑战远远大于提高他们的设计、工艺或研究能力。相反,解决开发计划、敏捷、Scrum、精益和团队成员的角色会带来最大的挑战。

  • 明确你团队的用户体验角色

    有助于阐明用户体验的作用以及如何在敏捷开发过程中导航用户体验与团队其他成员之间的关系动态的技巧。

  • 如何在约束条件下进行用户研究

    无论是没有足够的时间,还是没有专门的研究人员参与我们的用户体验项目,我们都会遇到一些限制。这个视频提供了如何做用户研究,而不觉得卡住的提示。

  • 有效敏捷用户体验的属性

    敏捷对于用户体验来说并不容易。然而,将敏捷和用户体验结合起来可以使用正确的文化和心态。

  • 处理错误的用户体验请求而不说“不”

    用户体验专业人士通常会收到定义不清的设计请求。当说“不”不是一种选择时,解决请求的一种更有效的方法是关注结果目标和适当的用户体验工作的投资回报(ROI)。

  • 将角色引入敏捷

    Kim讨论了如何在敏捷环境中适合角色。

  • 敏捷会破坏用户体验吗?

    随着敏捷用户体验的发展,用户体验实践者的角色也在发展。在现代软件开发环境中,用户体验有助于定义产品的开发方式。

  • 敏捷环境下用于跟踪和沟通的精益用户体验文档

    在关键位置简洁地记录正确的细节有助于敏捷团队避免信息过载。当用户体验文档被跳过或杂乱无章时,团队会浪费时间去寻找或记住信息,而不是改进产品。

  • 2021年十大最佳内部网:是什么让它们变得伟大

    2021年企业内部网设计年度获奖团队展示了快速旋转的能力,以及对员工的同情和同情心。

  • 在敏捷中映射用户故事

    用户故事图有助于敏捷团队定义要构建的内容,并维护所有这些内容如何结合在一起的可见性。它们支持以用户为中心的对话、协作和功能优先级划分,以协调和指导迭代产品开发。

  • 2020年十大最佳内部网:是什么让它们变得伟大

    清晰的愿景、敏捷的开发和连接同事的目标是最好的内部网的区别。

  • 跟踪敏捷中的研究问题、假设和事实

    在产品的整个生命周期中,与用户相关的问题和假设没有得到跟踪,从而导致不一致和过度自信。将这些问题和假设记录在知识板中,将它们与真实的事实区分开来。

  • 将用户体验工作整合到您的敏捷待办事项中

    三种不同的积压工作模型使团队能够跟踪其敏捷过程中的用户体验工作。每种模式都有优缺点。

  • Scrum仪式中的用户体验责任

    作为敏捷团队的一部分,用户体验专业人员应该参加所有的Scrum仪式,以便保持开放的交流,影响产品的成功,并为团队做出有成效的贡献。

  • UX回顾101

    回顾可以让设计团队反思他们的工作过程,讨论哪些进展顺利,哪些需要改进。这些经验可以转化为未来工作的行动计划。

  • 用户体验债务:如何识别、优先排序和解决

    像技术债务一样,用户体验债务随着时间的推移而堆积,如果不解决,将导致用户问题的加剧和代价高昂的清理工作。敏捷团队可以修改他们的流程来跟踪和解决用户体验债务。

  • 协作的敏捷活动减少了筒仓并协调了视角

    敏捷团队的所有成员,不管设计技能如何,都可以在开发过程中为产品或特性的设计做出贡献。

  • 通过跟踪用户体验能力留住用户体验人才

    跟踪敏捷项目的用户体验能力可以让您按照利益相关者理解的方式协商用户体验承诺。

  • 敏捷对于用户体验来说并不容易:(如何)处理它

    当管理层重视用户体验、用户体验实践者表现出领导力、流程不严格、用户体验嵌入到团队中时,敏捷和用户体验可以很好地协同工作。

  • 用敏捷项目中的用户案例说明用户体验工作

    为了使用户体验活动可见,将用户故事分解为用户体验和开发子任务,将用户体验添加到看板中,并包括用户体验接受标准和故事点。

  • 用户体验敏捷开发现状

    新的研究表明,用户体验在将以用户为中心的设计方法融入敏捷开发过程方面取得了长足的进步。

  • 用户体验原型:低保真与高保真

    无论您使用哪种原型工具,为最有效的用户研究准备一个用户界面原型时都会用到相同的技巧。

  • 敏捷实践者关于用户体验成功的十大秘诀

    125名从业者分享了他们在敏捷项目中改善用户体验的经验和成功案例。

  • 前端样式指南:定义、要求、组件清单

    前端样式指南有助于高效的设计和测试,并加强用户界面的一致性。我们提出了8个样式指南要求和25个通用组件。

  • 迭代测试如何将Mozilla支持网站上的支持呼叫减少70%

    数据挖掘和纸上原型的用户研究很快为世界上最繁忙的支持网站之一带来了可衡量的成功。

  • 没有用户研究的用户体验不是用户体验

    用户体验团队负责为用户创造理想的体验。然而,许多组织未能在开发过程中包含用户。如果没有客户的输入,组织就有可能创建失败的接口。

  • 敏捷世界中的用户体验:案例研究发现

    敏捷团队在执行开发过程方面更为熟练,但压缩的时间尺度迫使一些团队放弃用户研究,并降低最终的用户体验。