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  • 路线贴图的6个步骤

    要创建路线图,将收集输入并群集为主题,然后优先考虑并可视化。本文涵盖了可应用于任何范围或行业的路线贴图的6个关键步骤。

  • 3种类型的UX和产品设计路线图

    包括UX工作的路线图可以有3个范围:产品,字段和专业。了解这些和他们的利益可以集中注意力,努力和目标。

  • ux愿景

    创建一个有人的体验,用户将来会有您的产品,服务或组织。这不是绒毛,但将指导统一的设计策略。以下是创建UX愿景的5个步骤。

  • 改进,重建,重建:3经验改善策略

    为提高客户体验,解决方案范围从低到高投资和影响,基于预算,风险容忍,准备和未满足需求。

  • 7个步骤来基准您的产品UX

    通过首先确定适当的指标和研究方法来基准您的UX。然后通过遵循相同既定方法的运行研究跟踪产品的不同版本上的这些指标。

  • 关于计算UX投资回报率的三个神话

    许多团队过度思考UX工作的投资回报计算。将这些计算视为估计设计战略价值的一种方式。

  • AI和机器学习将改变UX研究和设计

    在Virtual UX会议上,jakob nielsen被问到“AI和机器学习将如何影响UX研究和设计?”

  • UX成熟度模型

    从15年前仍然有效的UX成熟度模型是,并可在最高级别,以用户为中心的公司?

  • UX RoadMaps:定义和组件

    UX路线图是一个高级,生活工件,优先考虑并传达UX团队的未来工作和解决问题。

  • 市场研究团队和UX研究团队可以合作,避免误解吗?

    客户总徒旅程和用户体验质量将受益于考虑市场的研究和用户研究,并融合两者,而不是保持不同类型的研究团队合作。

  • UX如何变化在经济衰退中

    在Virtual UX会议上,Jakob Nielsen回答了关于UX如何随着世界经济的低估以及新兴产业从UX受益的问题的问题。

  • ux的长期变化以及适应创新

    用户体验领域在过去的30年里如何变化,如何继续改变,我们可以对技术创新的吸收是什么?

  • 设计师的变化变化:实用的人以人为本的设计

    以人为本的设计有4个原则:了解问题,人民和系统,并做迭代设计。但如果你没有时间做所有4个步骤怎么办?

  • ux可以是100%遥控器吗?

    是否有可能留在100%的用户体验?在第一个Virtual UX会议上,Jakob Nielsen在观众Q&A会议中回答了这个问题。

  • 复制着名公司设计的风险

    如果网站或公司是大而着名的,您是否应该为您自己的网站复制他们的设计?可能不是,因为好的UX取决于背景,你的情况可能与世界着名的公司的情况完全不同。

  • UX在哪里有5年?

    我们询问了一群UX专业人士,他们认为在未来5年内将发生在该领域。设计会变得更好吗?更差?(没有人认为这一点。)或者完全新的东西?

  • 用户讨厌变革

    任何时候您发布新的用户界面设计,您将获得投诉。这并不意味着新设计比旧设计更糟糕;它只是意味着它是新的,用户不喜欢学习不同的做事方式。减少变化厌恶的提示(您无法完全避免它)。

  • 用户体验与客户体验:有什么区别?

    客户体验(CX)是一个常用于长时间定义UX的术语。

  • 旅程测绘:9常见问题

    旅程地图对于在组织中建立共同点而有用,但从业者经常对自己的范围以及如何创建它们的疑问和误解。

  • 创建UX路线图

    有效的UX路线图可以帮助团队保持战略方向,与利益相关者对齐,并优先考虑响应请求的想法。

  • ux愿景

    创建一个有人的体验,用户将来会有您的产品,服务或组织。这不是绒毛,但将指导统一的设计策略。以下是创建UX愿景的5个步骤。

  • AI和机器学习将改变UX研究和设计

    在Virtual UX会议上,jakob nielsen被问到“AI和机器学习将如何影响UX研究和设计?”

  • UX成熟度模型

    从15年前仍然有效的UX成熟度模型是,并可在最高级别,以用户为中心的公司?

  • 市场研究团队和UX研究团队可以合作,避免误解吗?

    客户总徒旅程和用户体验质量将受益于考虑市场的研究和用户研究,并融合两者,而不是保持不同类型的研究团队合作。

  • UX如何变化在经济衰退中

    在Virtual UX会议上,Jakob Nielsen回答了关于UX如何随着世界经济的低估以及新兴产业从UX受益的问题的问题。

  • ux的长期变化以及适应创新

    用户体验领域在过去的30年里如何变化,如何继续改变,我们可以对技术创新的吸收是什么?

  • 设计师的变化变化:实用的人以人为本的设计

    以人为本的设计有4个原则:了解问题,人民和系统,并做迭代设计。但如果你没有时间做所有4个步骤怎么办?

  • ux可以是100%遥控器吗?

    是否有可能留在100%的用户体验?在第一个Virtual UX会议上,Jakob Nielsen在观众Q&A会议中回答了这个问题。

  • 复制着名公司设计的风险

    如果网站或公司是大而着名的,您是否应该为您自己的网站复制他们的设计?可能不是,因为好的UX取决于背景,你的情况可能与世界着名的公司的情况完全不同。

  • UX在哪里有5年?

    我们询问了一群UX专业人士,他们认为在未来5年内将发生在该领域。设计会变得更好吗?更差?(没有人认为这一点。)或者完全新的东西?

  • 用户讨厌变革

    任何时候您发布新的用户界面设计,您将获得投诉。这并不意味着新设计比旧设计更糟糕;它只是意味着它是新的,用户不喜欢学习不同的做事方式。减少变化厌恶的提示(您无法完全避免它)。

  • 创建UX路线图

    有效的UX路线图可以帮助团队保持战略方向,与利益相关者对齐,并优先考虑响应请求的想法。

  • 人们会在10年内更加精致吗?(Jakob Nielsen)

    人们自然避免学习计算机。不要指望人们未来改善技术技能。

  • UX报告在哪里:集中,产品或其他地方?

    将UX工作作为UX团队或产品团队的一部分,有明显的好处和缺点。了解和解决这些可以帮助您增长组织的UX成熟,提高对UX的认识,并磨练您的工艺。

  • UX决策中的优先级矩阵

    优先级图表或矩阵可以帮助UX从业者基于目标,相关标准而不是主观意见的重要决策。

  • UX成熟和预算

    攀登八级UX成熟的组织在分配预算时可能会在4级居住在4级。预算不等于成熟度甚至可行性。确定您的成熟以及如何进步。

  • 使用蓝图的5个步骤

    五个关键步骤包括用于服务蓝图的框架,可以缩放到任何范围或时间表。

  • 为什么UX这么困难?

    在他们的工作中感到无能为力的UX从业者通常面临更大的挑战,而不是改善他们的设计,工艺或研究实力。相反,解决开发时间表,敏捷,Scrum,精益和团队成员的角色可以创造最大的挑战。

  • 设计思考102.

    通过在可管理,小而有效的方式中练习同理心来开始设计思维。

  • UX会不会过时吗?(Jakob Nielsen)

    研究和设计在手中携手,并具有持久性。即使UX原则变得更广泛接受,总是有更多的学习和改善。

  • 路线贴图的6个步骤

    要创建路线图,将收集输入并群集为主题,然后优先考虑并可视化。本文涵盖了可应用于任何范围或行业的路线贴图的6个关键步骤。

  • 3种类型的UX和产品设计路线图

    包括UX工作的路线图可以有3个范围:产品,字段和专业。了解这些和他们的利益可以集中注意力,努力和目标。

  • 改进,重建,重建:3经验改善策略

    为提高客户体验,解决方案范围从低到高投资和影响,基于预算,风险容忍,准备和未满足需求。

  • 7个步骤来基准您的产品UX

    通过首先确定适当的指标和研究方法来基准您的UX。然后通过遵循相同既定方法的运行研究跟踪产品的不同版本上的这些指标。

  • 关于计算UX投资回报率的三个神话

    许多团队过度思考UX工作的投资回报计算。将这些计算视为估计设计战略价值的一种方式。

  • UX RoadMaps:定义和组件

    UX路线图是一个高级,生活工件,优先考虑并传达UX团队的未来工作和解决问题。

  • 用户体验与客户体验:有什么区别?

    客户体验(CX)是一个常用于长时间定义UX的术语。

  • 旅程测绘:9常见问题

    旅程地图对于在组织中建立共同点而有用,但从业者经常对自己的范围以及如何创建它们的疑问和误解。

  • 使用优先级矩阵通知UX决策

    图表和矩阵等视觉效果可以帮助从业者基于目标,相关标准而不是主观意见的重要决策。

  • 使用蓝图的5个步骤

    五个关键步骤包括用于服务蓝图的框架,可以缩放到任何范围或时间表。

  • 营销电子邮件和新闻通讯:UX调查结果

    新研究发现时事通讯设计的大变化和客户对营销电子邮件的态度。

  • 将UX目标转换为分析测量计划

    专注于UX目标来驱动分析测量计划,而不是跟踪肤浅指标。确定设计的核心目标,以便有意义地衡量它。

  • Omnichannel用户体验中的无缝

    公司必须支持跨渠道的无痛过渡,以创造可用的Omnichannel体验。

  • 在Omnichannel用户体验中优化上下文

    为每个频道的独特优势和角色设计,以创造可用的上下文专用体验。

  • UX故事沟通设计

    帮助内部受众同情用户,并通过精心制作的故事来购买您的设计目标,这些故事构建洞察力并专注于用户及其需求。

  • 现实生活中的旅程映射:对UX从业者的调查

    成功的旅程地图需要专注于明确的业务目标,在组织中沟通良好,以及对用户需求的真实态度。

  • 通过专注于成果而不是特征来最大限度地减少设计风险

    抵制带领实施的冲动。一旦你知道需要什么,你会知道建立什么。

  • 何时以及如何创建客户旅程地图

    旅程地图结合了两个强大的乐器 - 讲故事和可视化 - 以帮助团队理解和满足客户需求。

  • 客户旅程和Omnichannel用户体验

    组织必须创建OMNICHANNEL UX策略,以优化跨设备和交互通道完成任务的最终到最终用户体验。

  • UX专业人士如何合作可交付成果

    82%的UX专业人士与其他团队成员合作以生产可交付成员。Ideation讲习班和“四眼”评论经常发生,无论是亲自和远程。此外,合作者的角色和贡献差异很大。