设计过程狗万注册页文章和视频

  • 偏离轨道的设计评论:重返轨道的策略

    设计批评期间的反馈可以填写假设的场景和不可解除的建议。正确的便利技术帮助利益相关者和团队成员在仍然听到的同时保持轨道。

  • UX研讨会与会议:有什么区别?

    您如何决定是否在UX设计过程的给定问题或阶段进行会议或研讨会?两者都涉及一群人,但有5个差异,两种格式为不同的情况。

  • UX路线式研讨会:议程+活动

    通过指导参与者熟悉项目目标、上下文和输入,并确定关键路线图主题和优先级的活动,在研讨会设置中协作创建用户体验路线图。

  • 客户体验中的三个疼痛点

    痛点是发生在客户体验的不同层次上的问题:交互层次、客户旅程层次或关系层次。

  • 设计思维的3个原则

    以用户为本的问题解决了创新产品,基于真实用户,视觉感应和迭代设计的观测研究。

  • PM和UX对他们的工作职责有明显不同

    一项针对用户体验和产品管理人员的调查显示,这些专业人士对于谁应该负责许多关键任务(如发现和早期设计)存在分歧。

  • 与利益相关者合作

    为UX设计师和研究人员提供更好的利益攸关方的8步,为增加合作,帮助利益相关者达到目标,并确保您的工作的影响。

  • 规划将保存您的UX研讨会

    提前计划和考虑备选方案可以帮助你在促进UX研讨会和意外发生时节省时间(它总是这样)。Jan Haaland在UX大会上与以往的参与者分享了他的经验。

  • 7 UX研讨会的基本活动

    在UX研讨会中所有无数的无数练习和活动类型的核心是一个简单的7个基础活动,可以混合以实现所需的结果。

  • 设计系统101

    设计系统是一组标准,可以通过减少冗余来管理设计,同时在网页和通道中创建共享语言和可视化一致性。

  • 2021的10个最佳内部网:是什么让他们变得伟大

    2021年内联网设计年度获奖团队表现出迅速枢转的能力,以及员工的同情和同理心。

  • 远程UX设计协作提示

    通过经验,UX团队已经进化了技巧,以便更好的协作和设计实践,以涉及和参与远程和分布式团队成员。与Virtual UX会议的参与者。

  • 产品重新设计:增量或彻底修改

    重新设计用户界面可以在许多较小的增量发布中完成,或者作为一个大的完整重做。大的改变是有风险的,但在三种情况下是必要的。

  • 场景映射:使用人物角色的设计构思

    可以利用基于角色的方案来影响设计通过引导的头脑风暴研讨会,称为场景映射研讨会。

  • 将用户体验原则应用于图形制品的视觉设计:启发式海报的案例

    我们通过多个版本迭代并根据用户中心的原则和方法进行改进,使10位启发式的海报易于阅读和理解。

  • 旅程映射入门:从业者的27个提示

    通过学习基础知识、定义目标、建立一个跨职能团队、在地图上协作以及优化你的演示,让你自己为“旅程地图”的成功做好准备。

  • 远程设计工作:最佳挑战

    根据213名UX专业人士的说法,在远程设计时,沟通是最大的挑战。接收反馈,重复非正式对话,以及保持项目的明确方向是最大的交流关注点。

  • 在用户体验研讨会中首先发散,然后汇合

    一种有助于多种UX研讨会和设计观念的一般技术,首先要使团队成员独立工作,以创造发散的想法和解决方案。然后,作为一个单独的步骤,每个人都在一起汇聚在最终结果上。

  • 内部网的愿景

    清晰的远景为团队提供了目标,这对于内部网项目尤其重要,因为内部网项目经常涉及来自许多不同部门或功能的贡献者。

  • 用“我们应该怎样做”的问题来构思正确的问题

    构建方法 - 我们的问题 - 我们的问题会产生创意解决方案,同时保持团队专注于正确的问题来解决。

  • UX研讨会与会议:有什么区别?

    您如何决定是否在UX设计过程的给定问题或阶段进行会议或研讨会?两者都涉及一群人,但有5个差异,两种格式为不同的情况。

  • 设计思维的3个原则

    以用户为本的问题解决了创新产品,基于真实用户,视觉感应和迭代设计的观测研究。

  • 与利益相关者合作

    为UX设计师和研究人员提供更好的利益攸关方的8步,为增加合作,帮助利益相关者达到目标,并确保您的工作的影响。

  • 规划将保存您的UX研讨会

    提前计划和考虑备选方案可以帮助你在促进UX研讨会和意外发生时节省时间(它总是这样)。Jan Haaland在UX大会上与以往的参与者分享了他的经验。

  • 7 UX研讨会的基本活动

    在UX研讨会中所有无数的无数练习和活动类型的核心是一个简单的7个基础活动,可以混合以实现所需的结果。

  • 远程UX设计协作提示

    通过经验,UX团队已经进化了技巧,以便更好的协作和设计实践,以涉及和参与远程和分布式团队成员。与Virtual UX会议的参与者。

  • 产品重新设计:增量或彻底修改

    重新设计用户界面可以在许多较小的增量发布中完成,或者作为一个大的完整重做。大的改变是有风险的,但在三种情况下是必要的。

  • 在用户体验研讨会中首先发散,然后汇合

    一种有助于多种UX研讨会和设计观念的一般技术,首先要使团队成员独立工作,以创造发散的想法和解决方案。然后,作为一个单独的步骤,每个人都在一起汇聚在最终结果上。

  • 内部网的愿景

    清晰的远景为团队提供了目标,这对于内部网项目尤其重要,因为内部网项目经常涉及来自许多不同部门或功能的贡献者。

  • 在UX设计过程中投票

    在用户体验设计中,你总是需要分清主次。特性、角色、可用性问题等等。“点投票”是一种简单的方法,可以让大家知道什么是最重要的。

  • 促进101.

    设计过程中任何地方的UX研讨会,会议或其他团队活动的促进者都通过通过结构,活动和指导优化流程来提高集团的表现。

  • 使用Designops入门的4个步骤

    在公司开展新的设计操作练习,优先考虑和瞄准可管理和可实现的第一步。优选地,可测量的可以证明值并形成后续步骤的基础。

  • 复杂的应用程序101

    为执行复杂领域特定任务(通常具有非线性工作流)的专家或专门用户组设计应用程序的3个技巧。

  • 设计师角色的变化:实用的以人为本的设计

    以人为本的设计有4个原则:了解问题,人民和系统,并做迭代设计。但如果你没有时间做所有4个步骤怎么办?

  • 101年设计原则

    设计原则是价值陈述,指导设计师在用户体验设计环境中做出正确的权衡式决策。

  • 21世纪的设计

    传统设计教育太窄。唐诺曼倡导更广泛的设计和设计师的角度。

  • ux从业者何时以及为何使用服务蓝图

    我们问了97名UX从业者如何以及为什么他们使用服务蓝图。这是他们所说的。

  • 旅程映射:在开始之前制作2个决定

    客户旅程映射有两种形式:当前状态映射和未来状态映射。映射可以基于假设或真实用户数据。

  • 你在做真正的发现吗?

    发现是UX设计过程的有力部分,但不幸的是,许多团队都没有做真正的发现。这是5个出错的主要方式。

  • 用于运行远程UX研讨会的工具

    如何在远程运行UX研讨会时最大化团队参与和结果的价值。不同的平台具有不同的好处和缺点,因此根据您的情况和需求选择。

  • 偏离轨道的设计评论:重返轨道的策略

    设计批评期间的反馈可以填写假设的场景和不可解除的建议。正确的便利技术帮助利益相关者和团队成员在仍然听到的同时保持轨道。

  • UX路线式研讨会:议程+活动

    通过指导参与者熟悉项目目标、上下文和输入,并确定关键路线图主题和优先级的活动,在研讨会设置中协作创建用户体验路线图。

  • 客户体验中的三个疼痛点

    痛点是发生在客户体验的不同层次上的问题:交互层次、客户旅程层次或关系层次。

  • PM和UX对他们的工作职责有明显不同

    一项针对用户体验和产品管理人员的调查显示,这些专业人士对于谁应该负责许多关键任务(如发现和早期设计)存在分歧。

  • 设计系统101

    设计系统是一组标准,可以通过减少冗余来管理设计,同时在网页和通道中创建共享语言和可视化一致性。

  • 2021的10个最佳内部网:是什么让他们变得伟大

    2021年内联网设计年度获奖团队表现出迅速枢转的能力,以及员工的同情和同理心。

  • 场景映射:使用人物角色的设计构思

    可以利用基于角色的方案来影响设计通过引导的头脑风暴研讨会,称为场景映射研讨会。

  • 将用户体验原则应用于图形制品的视觉设计:启发式海报的案例

    我们通过多个版本迭代并根据用户中心的原则和方法进行改进,使10位启发式的海报易于阅读和理解。

  • 旅程映射入门:从业者的27个提示

    通过学习基础知识、定义目标、建立一个跨职能团队、在地图上协作以及优化你的演示,让你自己为“旅程地图”的成功做好准备。

  • 远程设计工作:最佳挑战

    根据213名UX专业人士的说法,在远程设计时,沟通是最大的挑战。接收反馈,重复非正式对话,以及保持项目的明确方向是最大的交流关注点。

  • 用“我们应该怎样做”的问题来构思正确的问题

    构建方法 - 我们的问题 - 我们的问题会产生创意解决方案,同时保持团队专注于正确的问题来解决。

  • 设计思维:学习者的旅程

    当一个人学习设计思维时,他们会经历4个学习阶段:新人、采用者、领导者和大师。

  • 路线贴图的6个步骤

    要创建路线图,将收集输入并群集为主题,然后优先考虑并可视化。本文涵盖了可应用于任何范围或行业的路线贴图的6个关键步骤。

  • 3种类型的UX和产品设计路线图

    包括UX工作的路线图可以有3个范围:产品,字段和专业。了解这些和他们的利益可以集中注意力,努力和目标。

  • 服务蓝图研讨会的指南

    服务蓝图讲习班需要周到的规划和实践促进。

  • 研究101.

    研究运营(ResearchOps)的实践侧重于支持研究人员规划、实施和大规模应用高质量研究的过程和措施。

  • 复杂应用设计:一个5层框架

    UX设计者和研究人员应考虑各种复杂性的复杂性,包括集成,信息,意图,环境和机构的复杂性。

  • 制作特定产品的设计原则,支持更好的决策

    产品设计原则(或者,简而言之,设计原则)是构建设计决策的价值陈述,并支持使用相同产品或服务的团队之间的决策制定的一致性。

  • 服务蓝图:远程团队的数字模板

    协作电子表格的结构和格式使其成为绘制虚拟服务蓝图的有效工具。

  • 如何运行旅程映射研讨会:一项逐步的案例研究

    如何设计旅程映射研讨会,以通过当前状态假设映射,止痛点识别和未来状态愿望来引导参与者。