UX队伍狗万注册页文章和视频

  • 偏离轨道的设计评论:重返轨道的策略

    设计批评期间的反馈可以填写假设的场景和不可解除的建议。正确的便利技术帮助利益相关者和团队成员在仍然听到的同时保持轨道。

  • UX团队的员工规模相对于发展员工

    我们调查了设计团队比率的当前趋势,具体而言:组织相对于开发人员数量的典型设计师和研究人员是什么?

  • 在用户体验研讨会中首先发散,然后汇合

    一种有助于多种UX研讨会和设计观念的一般技术,首先要使团队成员独立工作,以创造发散的想法和解决方案。然后,作为一个单独的步骤,每个人都在一起汇聚在最终结果上。

  • 设计思维:学习者的旅程

    当一个人学习设计思维时,他们会经历4个学习阶段:新人、采用者、领导者和大师。

  • 设计团队的状态:结构,对准和影响

    对557名UX和设计专业人员的调查显示了设计团队的结构,规模,对准和影响的主题。

  • 路线贴图的6个步骤

    要创建路线图,将收集输入并群集为主题,然后优先考虑并可视化。本文涵盖了可应用于任何范围或行业的路线贴图的6个关键步骤。

  • 使用Designops入门的3个步骤

    对待您的目标来实现设计问题的设计:收集证明真正的设计 - 团队挑战所在的证据,相应地对齐设计。

  • 典型的设计师到开发者和研究人员 - 设计师比率

    2020年,报告的最典型的研究员到设计者对显影率为1:5:50。但是,请注意,仅使用角色比率来衡量团队的成熟度或影响。

  • UX专业人士如何平衡一系列技能,因为他们建立了职业生涯

    关于如何在用户体验专业的许多不同子学科范围内平衡广度和深度的建议。你不能擅长一切,所以你如何选择专门从事你的UX职业的地方?

  • 技能映射:远程团队的数字模板

    协作电子表格是一种有效的工具,用于评估UX团队成员的技能,并创建整体团队形状。

  • 在其他领域有工作的人能成为用户体验专家吗?

    用户体验领域会重视那些从其他领域转行并想成为用户体验专业人士的人吗?如果他们年龄稍大一点,这个行业还会重视他们吗?他们如何与应届毕业生竞争?

  • UX成熟度模型

    从15年前仍然有效的UX成熟度模型是,并可在最高级别,以用户为中心的公司?

  • 制作特定产品的设计原则,支持更好的决策

    产品设计原则(或者,简而言之,设计原则)是构建设计决策的价值陈述,并支持使用相同产品或服务的团队之间的决策制定的一致性。

  • 远程工作和娱乐:最重要的UX挑战

    在虚拟UX会议上,Jakob Nielsen被问到“目前最有趣的UX主题是什么?”答:更好地支持远程生活方式。

  • 服务蓝图:远程团队的数字模板

    协作电子表格的结构和格式使其成为绘制虚拟服务蓝图的有效工具。

  • 让设计师之外的其他人参与用户体验工作是否有价值?

    一些设计师觉得他们知道关于UX的一切,包括如何进行研究,所以有其他人有贡献,是否有专用用户研究人员或外部顾问?

  • UX投资组合:准备采访

    当您申请UX工作时,您的投资组合必须发挥两个角色:首先说服招聘经理将您带来面试(甚至是第一个筛选电话),然后在面试本身支持您。

  • 设计成熟度:大多数组织中低

    在对557名设计和UX从业者的调查中,组织只做了22%推荐的DesignOps工作,没有专门的DesignOps角色,总体上DesignOps成熟度较低。

  • 如何发展UX职业并推进您的用户体验专业知识

    在Virtual UX Conference上,Jakob Nielsen回答了观众关于如何在不同的职业阶段中前进的问题:在获得第一份工作之前,以及随着用户体验技能和专业知识的增长而获得成功。

  • Designops:这一点是什么?从业者如何定义Designops价值

    实践者根据DesignOps为他们的团队或组织提供的价值来定义它。大多数实践者认为DesignOps是一种标准化和优化过程、支持设计人员或扩展设计的方法。

  • UX团队的员工规模相对于发展员工

    我们调查了设计团队比率的当前趋势,具体而言:组织相对于开发人员数量的典型设计师和研究人员是什么?

  • 在用户体验研讨会中首先发散,然后汇合

    一种有助于多种UX研讨会和设计观念的一般技术,首先要使团队成员独立工作,以创造发散的想法和解决方案。然后,作为一个单独的步骤,每个人都在一起汇聚在最终结果上。

  • UX专业人士如何平衡一系列技能,因为他们建立了职业生涯

    关于如何在用户体验专业的许多不同子学科范围内平衡广度和深度的建议。你不能擅长一切,所以你如何选择专门从事你的UX职业的地方?

  • 在其他领域有工作的人能成为用户体验专家吗?

    用户体验领域会重视那些从其他领域转行并想成为用户体验专业人士的人吗?如果他们年龄稍大一点,这个行业还会重视他们吗?他们如何与应届毕业生竞争?

  • UX成熟度模型

    从15年前仍然有效的UX成熟度模型是,并可在最高级别,以用户为中心的公司?

  • 远程工作和娱乐:最重要的UX挑战

    在虚拟UX会议上,Jakob Nielsen被问到“目前最有趣的UX主题是什么?”答:更好地支持远程生活方式。

  • 让设计师之外的其他人参与用户体验工作是否有价值?

    一些设计师觉得他们知道关于UX的一切,包括如何进行研究,所以有其他人有贡献,是否有专用用户研究人员或外部顾问?

  • UX投资组合:准备采访

    当您申请UX工作时,您的投资组合必须发挥两个角色:首先说服招聘经理将您带来面试(甚至是第一个筛选电话),然后在面试本身支持您。

  • 如何发展UX职业并推进您的用户体验专业知识

    在Virtual UX Conference上,Jakob Nielsen回答了观众关于如何在不同的职业阶段中前进的问题:在获得第一份工作之前,以及随着用户体验技能和专业知识的增长而获得成功。

  • 101年设计原则

    设计原则是价值陈述,指导设计师在用户体验设计环境中做出正确的权衡式决策。

  • 如何让虚拟会议发挥作用?

    大多数在线活动都很无聊,人们都不愿意参加,但是Virtual UX Conference却取得了成功,它拥有强大的用户参与度和高反馈分数。为什么?

  • 用于运行远程UX研讨会的工具

    如何在远程运行UX研讨会时最大化团队参与和结果的价值。不同的平台具有不同的好处和缺点,因此根据您的情况和需求选择。

  • 怎样才能成为一个有效的用户体验领导者?

    我们询问了一组用户体验专业人士,在他们的体验中,是什么造就了高效的用户体验领导。答案各不相同,但包含了很多软技能。

  • 回顾回顾102:帆船方法

    在每个Sprint之后,团队应该有一个回顾性会议,以确定顺利或不太好。帆船隐喻是构建这种回顾的良好方法。

  • 向您的同事和组织传达UX

    当组织和你的同事不了解UX时,我们必须使用自己的方法来达到我们工作的目标受众更清楚地沟通。

  • UX工作室Energizers和破冰船

    3快速游戏类似的活动您可以与UX研讨会的参与者一起使用,以便在转向会议的实际工作之前让团队能够充满活力并准备好创造性和生产力。

  • 在启动UX项目之前启动团队对齐的会议

    设计和开发项目具有高度多学科,具有各种技能和词汇使用的团队成员,有时有时与术语相互冲突。开球会议可以确保每个人都在众所周知的同一页面上,就所有团队成员的技能和责任。

  • 从UI转换到UX

    任何已经是优秀的UI设计师并能够制作出出色的屏幕的人,在成为优秀的UX设计师时都有很大的优势,但在这个扩展的角色中,我们还需要做更多的工作。

  • UX研讨会中的“停车场”:朋友还是敌人?

    为了保持用户体验研讨会的重点,如果想法偏离了既定的议程,就把它们放在“停车场”里。搁置的想法应该稍后讨论,因为它们不会减缓团队处理会议主题的势头。这里有3条指导你如何充分利用停车场。

  • 如何创建一个用户体验研讨会议程

    UX研讨会可以推动项目前进并建立共识,但只有在您想要实现的目标中定义议程时,只是有价值的时间。以下是在UX项目中设计有用的讲习班议程的三步过程。

  • 偏离轨道的设计评论:重返轨道的策略

    设计批评期间的反馈可以填写假设的场景和不可解除的建议。正确的便利技术帮助利益相关者和团队成员在仍然听到的同时保持轨道。

  • 设计思维:学习者的旅程

    当一个人学习设计思维时,他们会经历4个学习阶段:新人、采用者、领导者和大师。

  • 设计团队的状态:结构,对准和影响

    对557名UX和设计专业人员的调查显示了设计团队的结构,规模,对准和影响的主题。

  • 路线贴图的6个步骤

    要创建路线图,将收集输入并群集为主题,然后优先考虑并可视化。本文涵盖了可应用于任何范围或行业的路线贴图的6个关键步骤。

  • 使用Designops入门的3个步骤

    对待您的目标来实现设计问题的设计:收集证明真正的设计 - 团队挑战所在的证据,相应地对齐设计。

  • 典型的设计师到开发者和研究人员 - 设计师比率

    2020年,报告的最典型的研究员到设计者对显影率为1:5:50。但是,请注意,仅使用角色比率来衡量团队的成熟度或影响。

  • 技能映射:远程团队的数字模板

    协作电子表格是一种有效的工具,用于评估UX团队成员的技能,并创建整体团队形状。

  • 制作特定产品的设计原则,支持更好的决策

    产品设计原则(或者,简而言之,设计原则)是构建设计决策的价值陈述,并支持使用相同产品或服务的团队之间的决策制定的一致性。

  • 服务蓝图:远程团队的数字模板

    协作电子表格的结构和格式使其成为绘制虚拟服务蓝图的有效工具。

  • 设计成熟度:大多数组织中低

    在对557名设计和UX从业者的调查中,组织只做了22%推荐的DesignOps工作,没有专门的DesignOps角色,总体上DesignOps成熟度较低。

  • Designops:这一点是什么?从业者如何定义Designops价值

    实践者根据DesignOps为他们的团队或组织提供的价值来定义它。大多数实践者认为DesignOps是一种标准化和优化过程、支持设计人员或扩展设计的方法。

  • 将UX研讨会技术应用于招聘过程中

    通过借鉴用户体验研讨会中使用的技巧,创建一个有效的招聘流程。

  • 厂房便利化101

    通过遵循一套简单的便利性原则和使用标准工具和活动,任何人都可以成长为一个自信的工作室促进者。

  • 远程UX工作:指南和资源

    尽管面对面的UX会议通常是理想的,但有时预算或旅行限制需要远程UX工作。本文介绍了远程用户研究、UX研讨会或演示以及协作的指导方针。

  • UX研讨会与会议:有什么区别?

    会议用于分享信息;研讨会用于解决问题或达到可操作的目标。我们将差异,范围,长度,结构和讲习班和会议的准备时间进行比较。

  • 将UX合并到您的Agile Backlog中

    三种不同的待办事项安排模型使团队能够在他们的敏捷过程中跟踪用户体验工作。每种型号都有优缺点。

  • UX报告应该在哪里?3 UX团队的共同模型以及如何在其中选择

    设计和用户研究通常会向集中式UX团队,产品团队或其混合报告。每个模型都有明确的好处和缺点。

  • 在UX会议和研讨会中停车场

    在用户体验会议或研讨会期间,停车场捕捉不相关的问题或超出范围的对话,以保持讨论的重点和保持势头。

  • 创建UX-Design Portfolio的5个步骤

    投资组合突出了您的设计流程和过去的工作,展示了您作为设计师的其他人。创建UX-Design组合的过程允许您反思您的技能和成就。

  • 远程构思:同步vs.异步

    异步远程观点允许人们在方便的情况下贡献想法,但同步会话导致了更快的结果和更多的团队建设。